Ce domaine, sans obligation légale affecté, est trop souvent négligé. Pourtant, il est primordial pour le chef d’entreprise puisqu’il permet de piloter son entreprise.
Outre l’outil en lui-même qui sera conçu sur mesure par notre cabinet et avec votre participation pour définir vos besoins d’information, l’important réside dans le fait que notre cabinet commentera et expliquera les données issues de ces outils.
- Tableau de bord : outil permettant de connaitre mensuellement les chiffres clés de son entreprise.
- Résultat flash : outil permettant d’avoir une approximation mensuelle de son résultat.
- Gestion de trésorerie : outil permettant de connaître l’évolution future de la trésorerie.
- Ratio de gestion : ratio clé de l’entreprise que l’on peut comparer avec les entreprises du même secteur ou ratio qui indique la solvabilité de l’entreprise …
- Calcul de coût de revient : information sur le coût d’achat ou de fabrication permettant par exemple de définir son prix de vente …
- Seuil de rentabilité : montant du chiffre d’affaires permettant de couvrir l’ensemble des charges de l’entreprise. En dessous de cet objectif l’entreprise réalise une perte, au-dessus elle réalise un gain.
- Centres de profits et de coût : Répartition des charges de l’entreprise par secteur d’activité pour définir si les différentes activités sont rentables ou non.
- Etc.